Overzicht referenties
 
28 resultaten, 1 tot 10 worden getoond.
 
Strategiebepaling & Implementatie bij ASML!
De strategiebepaling en implementatie bij ASML gaf hun helder inzicht welke koers te varen en hoe.
KLM: Performance Management advisering
De BEST implementatie voor Philips Lighting
Inhoud geven aan het BEST-programma en dit implementeren bij Philips Lighting Nederland heeft gezorgd voor een best-practice wereldwijd.
De route voor Martinair Cargo
Martinair wilde een heldere route voor beide divisies (Passenger en Cargo). Dit hebben zij vormgegeven door middel van de Balanced Scorecard.
Imbema's Focus!
Imbema Groep wilde meer focus aanbrengen in de organisatie.
Nieuwe innovatieve diensten voor Atos Origin
Atos Origin wilde een zeer innovatieve dienst leveren. Hiervoor is een volledig nieuw organsisatieconcept gebruikt dat zeer succesvol is.
Unilever: Herinrichting Europese IT-organisatie
Unilever's Demand/Supply inrichting van de Europese IT-organisatie en een goede ICT-cost management proces implementatie bracht focus en een grote kostenbesparing.
Mindshift Philips Semiconductors!
Nieuwe chip van Philips Semiconductors resulteerde in strategic change.
Waterschap Regge en Dinkel
Gemeente Oss
Herinrichting back office ten behoeve van Debiteuren Management
1 | 2 | 3
ENG
 
Toekomstbestendig?
Het woord "toekomstbestendig' wordt bijna overal gebruikt. Voor mij komt dat woord overeen met continuïteit en continuïteit betekent voor mij 'lange termijn'. Het hebben van een goede visie, .....
 
totaal (0) reacties
 
 
Beyond Scope
Hondsdraf 18
5236 RL ´s-Hertogenbosch

T. +31(0)73 8517740
E. info@beyondscope.nl
 
Riwal: Programma Management om klaar te stomen als Multinational
Riwal had de ambitie zich te organiseren als Multinational (in 16 landen). Hiervoor was het programma The Riwal Way opgezet waarin 22 projecten moesten zorgen voor toekomstbestendige organisatie die als Multinational opereerde. Dit programma heeft Beyond .....